管理篇

“四个全面”的“三种解读”中央提出的“四个全面”——全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。每一个“全面”，都是一系列勇于创新、独具特色的思想体系；每一个“全面”，都是一连串凝聚人心、体现担当的战略统筹；每一个“全面”，都是一整套结合实际、继往开来的制度安排。

依法治村、依法治企的“三个自觉”华西落实四中全会精神重在“两句话”：依法治村、依法治企。对此，每一个华西人都有责任。责任体现在哪里？就体现在信仰法治，努力把法治精神、法治观念融入到头脑中，形成办事依法、遇事找法、解决问题用法的自觉习惯。

地位的“三个来源”华西几十年来取得的成绩，使我们更加明白这样一个道理：

只有实干，才会实在；只有作为，才有地位；只有同心，才能同进。

管理的“三要素”管理，就是“管”好生产经营，“理”清重点问题。不管是管理，还是用人，都要有张有弛，既要放得开、有闯劲，又要守得住、有压力，更要讲原则、有底线，最终要让上面的人懂得收放，让下面的人看到希望。

管理的“三种艺术”村庄管理也好，企业管理也好，我们干部要多用表率的方式为下面带好头、示好范，不要总是习惯于用命令的形式去支配，这样容易让下面人产生逆反心理，导致心不甘、情不愿。管理的艺术，就是要让人在和风细雨中接受工作、在潜移默化中自觉作为、在不知不觉中得到成长。

企业负责人要做到“三个一”一丝不苟谋发展，要带着危机看问题、带着使命为集体；一着不让强管理，要管实管细管到人、干好干优干到位；一抓到底促效益，要一月抓一月、一月不放松一月。

华西的干部必须做到“三保持”权力面前保持警惕，诱惑面前保持定力，金钱面前保持清醒。特别是一个“一把手”，不仅要经常自找差距，更要自己战胜自己。

用“一抓到底”杜绝“三个虚浮”各单位负责人一定要一抓到底。如果做事还浮在表面，那就是华而不实；如果管理仍流于形式，那就是弄虚作假；如果责任仅挂在口头，那就是不负责任。分给你的一块，你就要尽全力把它做好，确保“事有专管之人、人有明确之责、责有落实之法”。

制度的“三条线”制度关键在执行，建设“百年华西”，没有一套好的管理制度肯定是不行的。制度就是我们贯穿工作的“主线”，也是我们必须坚守的“底线”，更是我们不能逾越的“红线”。总而言之，制度上要多念“紧箍咒”，自律上要多用“防腐剂”，监督上要多打“组合拳”。

干事的“三个保障”规矩是干部的“保护神”，原则是工作的“防火墙”，纪律是事业的“保险箱”。如果离开了这三个“保障”，今天不出事，明天也会出事。当然，只要事事按规矩、处处讲原则、人人守纪律，一心扑在工作上，就出不了问题。

做好群众工作的“三多三少”大华西各村“两委”班子要继续带头讲团结、讲为民、讲正气，平时工作中多一点平和的沟通，少一点激化的情绪；多一点善意的理解，少一点片面的误解；多一点有用的办法，少一点无谓的抱怨，从而把大华西建设得更加幸福美好。