欧洲杯正如火如荼举行着，里约奥运会也日益临近，在国内运动鞋服最大的生产基地晋江，品牌企业又刮起一阵阵赛事营销的热风。事实上，借助重大体育赛事来进行品牌推广，在晋江的运动品牌运营中已是延续多年的传统做法。

然而，令人关注的是，眼下，除了专注于运动鞋服产品生产、销售以及赛事营销外，部分晋江运动品牌开始将目光投向范畴较大的体育产业领域，并在投资和发展策略上付诸行动。

2月，特步与主营体育赛事运营的智美集团组建体育赛事运营公司；3月，由贵人鸟发起创立的总规模20亿元的体育产业投资基金——动域资本揭牌，并确立“体育+互联网+科技”的投资方向；4月，安踏在国内多所足球学校启动“品牌+足球”项目，进入足球产业领域……众多晋江运动鞋服品牌以各自形式进入宽泛的体育产业领域。

而在宽泛的体育产业范畴中，既包括体育制造业的物质产品，更包括体育服务的生产、经营两大部分。从盈利看，与传统的体育制造产品相比，体育服务类产品的含金量更高，体育服务业的发展前景更广阔。据权威机构测算，在全民体育热和服务业勃兴的发展态势下，到2020年全国体育产业总规模有望达3万亿元；如果经济不发生大的波动，到2025年全国体育产业总规模则有望超5万亿元。

作为国家级体育产业基地中唯一的县级市，晋江有着引以为傲的体育产业领域的制造业实力，运动鞋服年产量占全球的25%，拥有国家级体育用品品牌42枚，体育用品上市公司21家，涌现出安踏、三六一度、特步、贵人鸟等诸多知名运动品牌。晋江运动鞋服产业制造业厚实的家底，由此可见一斑。

然而，家底丰厚并不意味着可以高枕无忧、一劳永逸。随着后危机时代和经济发展新常态的到来，规模庞大的晋江运动鞋服产业面临着产能过剩、制造业要素价格成本高企、盈利模式单一等困扰。整个晋江的鞋服业迎来了调整期，并进入转型升级的重要关口。

如何转型？笔者认为，当前，国家产业政策以及市场风向，都在发生着有别于以往的变革。晋江鞋服产业转型必须首要考虑外部的经济环境和经济政策。从外部经济环境看，眼下，绝大多数的国内传统制造业，都进入产能过剩的“饱和周期”，在消费升级的大背景下，体育现代服务业正是一片“蓝海”，呈现出爆发式的发展态势。从经济政策看，去年以来，面对体育产业的蓬勃发展态势，国家先后出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》等多份文件，明确提出要大力发展体育产业，尤其要注重发展体育服务业，政策导引的色彩十分明显。

落脚到眼下的晋江鞋服业，众多运动品牌企业寻求摆脱单一制造业模式，转而进入赛事、体育投资等体育服务业领域，并以此拓展新的盈利空间，这样的转型思路、路径、方向，无疑是正确的。

从体育制造业到体育服务业的转向，展现出众多晋江的运动鞋服龙头企业对市场敏锐、精准的把握和极富前瞻性的判断力。当然，面对这股转型热潮和转型新动向，有关部门应及时引导，鼓励差异化竞争。