3月19日，联想控股宣布战略投资云农场，在农业的布局再下一城。从2009年开始关注农业板块，到形成佳沃、丰联、翼龙贷和云农场等公司组成的投资组合，联想控股在“互联网+农业”方面有什么构想？打造的又是一个什么样的农业产业生态圈？“互联网+农业”能催生哪些新的机会？

入局云农场的背后

最近，“互联网+”堪称最热的关键词，互联网的劲风正在席卷各个传统行业。哪里的“互联网+”最有潜力，就看看这个行业是否最传统、距离互联网是否最远。农业就是这样一个行业，一方面最有市场潜力，另一方面却一直距离互联网比较遥远，这也决定了互联网农业蕴含着丰富的机会，尤其对于冒险者而言更是如此。

在互联网领域比较低调的联想控股，这次在云农场出手大方，据称投资额高达千万美元级，布局互联网农业的意图昭然若揭。云农场是一家农资电商，用去中间化、信息透明化的互联网技术去解决传统农资交易模式中的价格高、假货等问题，是一个用互联网改造传统行业运营模式的典型公司。农资包括化肥、农药、种子、小农机等商品，市场规模高达2.2万亿，极具诱惑力。

更有诱惑力的不仅是交易额本身，更在于农资与每一位农民息息相关，一旦农民对云农场的农资交易电商平台形成依赖，云农场将能借此扩展到更多领域。以其推出的“乡间货的”为例，通过将农村的闲置车辆和运力用于农资配送，解决农村最后一公里配送问题。这种类似滴滴打车的模式很聪明，可以做到低成本的物流网络扩展。相比之下，京东目前正在将自建物流向农村地区扩展，需要在每一个县建设服务中心，然后耗费巨资将物流延伸到每一个村庄。

传统行业的“互联网+”最大的问题不在于互联网，而在于传统本身。尤其对于农村来说，互联网的融合缺乏一个基础，那就是农民们不像北京、上海这样的大城市能够轻松上网。这时候，深入进去找到变通的办法至关重要。云农场采取的解决办法是建立村站的模式，在线下用一对一服务帮助农民进行网上代购。很多时候，直接将城市里的方式照搬到农村，并不能解决问题，只有既懂互联网，又懂农村和农民的公司才能在这里站住脚跟。

云农场成立不到一年，目前发展迅速，已经有数百家知名农资企业入驻，上千个农资品牌上线，拥有200多家县级服务中心，16000多个村级站点，市场覆盖山东、江苏、河南等十几个省份，登记注册的用户数量超过百万，发展成为全国最大的网上农资商城。

就像阿里巴巴做淘宝不仅仅是为了销售商品一样，联想控股看上云农场，也在于其通过农资交易积累的农民用户和交易数据。例如，通过知道农民买什么种子，就会了解农民种植什么庄稼，进而可以为未来的农产品出售、深加工提供服务。

更大的布局和野心

显然，联想控股投资云农场，有着更大的布局和野心。除了云农场，联想控股在近年来还相继投资了佳沃、丰联、翼龙贷等农业相关公司，如果看一下这些公司的业务布局，不难勾勒出联想控股在农业方面的构想。

佳沃集团的业务模式是“从田间到餐桌”，为消费者提供安全、高品质的品牌农产品；丰联集团主要从事农产品深加工，为消费者提供高品质的饮品；翼龙贷则是中国P2P行业的首批探索者和目前市场的领导者之一，聚焦“三农”，以同城O2O的创新模式，实现金融资源的下乡进村。

农业生态链大致分为两类，一类是“下乡”，包括农资下乡、农技下乡、农民需要的商品下乡等；另一类是“进城”，主要是农产品或者深加工的农产品进城。虽然联想控股只投资了四家农业相关的公司，但是却覆盖了这两类业务。如佳沃集团和丰联集团都是“进城”类业务，解决的是优质农产品更便捷进城的问题；云农场和翼龙贷是“下乡”类业务，分别解决的是农资下乡和金融下乡的需求。这四个公司还有一个共同特点，那就是都采用互联网的方式改造原有传统模式，从而实现体验升级。

值得指出的是，联想对农业的改造是全方位的，不仅用互联网技术去改造生产环节提高生产水平，而且运用互联网技术管控整个生产经营过程确保产品品质，还运用互联网技术对产品营销进行创新。在消费互联网领域，BAT三家巨头分别通过不同方式，聚拢了用户，构建了自己的生态体系。随着“互联网+”的热潮兴起，互联网与各个行业的融合，一个更有诱惑力的产业互联网市场正在浮出水面。联想控股真正要打造的或许是一个类似于BAT的生态体系，这是一个数亿农民用户组成的社区，是一个十几万亿元的农产品和农资大市场。

在“互联网+农业”方面，联想控股并不孤单，网易丁磊养猪被炒得沸沸扬扬，虽然实际效果还有待检验。阿里巴巴和京东在农村的PK也愈演愈烈，他们希望将商品用互联网卖到农民手里，从而迅速扩展自己的用户群。腾讯也在通过不同方式释放自己在农村市场的影响力，无论是利用公益将移动互联网的生活方式扩展到农村，还是无数农民用微信开始尝试销售推广商品都是这样。

“互联网+”的热潮下，曾经最为传统的农业，也能深刻的感受到：风来了！