用人篇

用人的“三个理念”人事二字，“人”在前，“事”在后。顾名思义，只有先把“人”摆对了位置，“事”才能水到渠成。用好一个人，既要给他权力，又要给他责任；既不放大他的缺点，也不看轻他的优点；既用有才能的人，更用会用人才的人。最终目的，是让合适的人干合适的事，让合适的人上合适的岗。

用人的“三种境界”用人不要不懂装懂，要让懂的人管懂的事；不要外行管内行，要让合适的人上合适的岗。特别是不要狭隘地把别人当成“打工仔”，要有智慧把他们变成“投资者”，要有眼光把他们变成“合伙人”，要有胸怀把他们变成“自己人”。

用人的“三个要求”我们用的人才必须是责任感重的人、大局观好的人、事业心强的人，这不仅仅是赚到钱的问题，更是价值观的问题。

用人的“三个度”做任何事都要讲究一个“度”，只要不是原则性错误，就要容得下别人；只要不是方向性分歧，就要敞得开胸怀；只要不是顽固性缺点，就要放得下偏见，毕竟人不可能完美到没有一点瑕疵。

用人的“三个原则”我们既不能让能人“束手束脚”，也不能让庸人“空占其位”，更不能让下面人受到“无谓冤屈”。总之，对于别人的缺点要包容，但不能纵容；对于自己的下属要爱护，但不能袒护；对于受到的委屈要争气，但不能泄气。

责任的“三种体现”不管你是一个书记，还是一个委员；不管你是一位村民，还是一个职工；不管你身处哪个行业，也不管你担任何种岗位，多么忙不重要，忙什么才重要。要明确自身应该忙什么，应该怎么忙？这就要首先明确责任。责任在哪里，心思就在哪里，力量就在哪里，成效就在哪里。

用人“新三车”老书记20世纪90年代中期曾提出过“好路、好车、好司机”，他这个理念，影响和促进了华西几十年的用人和发展，实践证明是成功的。现在，我也讲一个“新三车原则”：合适的人请上车，到站的人开心下车，坐错的人换辆车。只有这样，华西这辆车才能开得更稳、更妥、更好。

青年人要认清“三点”一个人，脑袋不富，财富再多，无非“土豪”；一个厂，效益不高，产值再高，虚有“其表”；一个家，环境不好，房子再好，并非“依靠”。我多次强调让青年人到更加重要的岗位上接受锻炼，就是看重他们的水平，注重他们的创新，器重他们的闯劲。其实，对青年人的关心和爱护，就是对未来的关注和担当。因为，只有今天的青年人好，明天的华西村才会好。