经营篇

做好全球化经济的“三要点”现在是全球一体化时代，做经济不能再局限于自己的“一亩三分地”，宏观视野要大，站的角度要高，想的方面要全，要把世界经济的概念纳入到你的团队视野中，要能够借力世界资本市场，调配全球各种资源。

如何面对“三种变动”我们每一个做企业的人，每天面对的都是一个变动的世界，宏观环境不断变动，微观市场不断变动，自身发展不断变动。可以说，我们走的每一步，都面临着风险和挑战。所以一定要有危机感、责任感，一定要有警觉性、预判性。一个企业如果没有危机感，那就是最大的危机。

经营方式的“三个坚持”华西几十年的实践告诉我们：不管是经营方式，还是交往原则，都应该始终坚持“简单而不是复杂”，坚持“透明而不是封闭”，坚持“规范而不是权谋”。

发展经济的“三个误区”不能用“赌”的心态做企业，不能以“短”的眼光看发展，不能靠“跟”的方式搞经营。

看新闻的“三个目的”我一直比较喜欢看中央电视台的财经新闻和财经评论，有的时候晚上没有时间看首播，夜里也要抽出时间看重播。通过收看这些节目，用来捕捉“风”，从而避开“险”，最终抓住“机”。

今后发展的“三项措施”中国今后10年的商机，不是“办厂”，而是“并企”。我们要牢牢抓住这一机遇期，主要方向有两个：一是新兴产业，二是混合经济；具体措施有三点：一是明确兼并重组的长期行为，二是提升转型产业的利润空间，三是拓展传统产业的技改延伸。

旅游的“三种资源”一是大自然老天爷恩赐给我们的，像黄果树瀑布、九寨沟等自然景观；二是老祖宗留给我们的，像故宫、长城、兵马俑等名胜古迹；三是自己无中生有的。华西旅游，就是无中生有。像金塔、金牛、幸福园、农民公园、世界公园等80多个特色景点，都是华西人自己建造的。

公司长久重在“三观”搞高科技也好，扩能也好，能够使一个公司长久存在的，并非是它的科技有多高，也并非它的规模有多大，而是取决于它的“三观”：发展观长远不长远？价值观持续不持续？事业观健康不健康？我还是原来那句话：“大不等于好，只有强才是真的好！”

企业的“三种比较”企业不要总讲自己的优点、长处，而要多找自己的缺点、短处，特别是要学会“比较”，要明确跟谁比、怎么比、比什么。同样一个“比”，有的比出积极，有的比出消极；有的比出士气，有的比出丧气。华西的企业，不要同社会上差的或者一般的企业比，而要同社会上最好的企业比。这样，才能比出压力、比出动力、比出潜力！