在南繁，天涯种业杂交水稻的制种面积占南繁杂交水稻制种面积的85%，可以说这是杂交水稻行业的制种大企，而作为整个种子产业来说，品种研发才是核心生产力，天涯种业并没有居大而安，而是把重心放在新品种研发上，而且早在2011年左右就开始了研发布局，转的早，才在百舸争流的中国种业中展露头角。

　　如果仅扩大制种规模，以滚雪球的方式不断做大，自然无可非议，但是严格意义上说，这仅仅是企业的增长方式。在制种打下的基础上，不断向前端育种延伸，以育繁推一体化企业为方向，才是真正意义上的发展。所以，天涯转方式，就把竞争力从规模转向品种。

　　制种赚的是当年的钱，而育种赚的是十年后的钱。也许会有企业这样想，制种经营多年积攒下来的“老本”，投到科研上来很快“像流水一样地花出去了”，还要不要继续投入育种研发？这考验着企业家对种业发展规律的理解程度。坚信市场会对有竞争力的新品种给予丰厚的回报，才能坚定地度过转方式的阵痛期。

　　种业发展历程中，育种家和制种人做出了巨大贡献。如今，这批人中的相当部分，也开始思考“转方式”。科研院所的育种人才，积极到企业去；经验丰富的制种人，开始尝试更具挑战性的育种。对个人而言，跨出这一步不是简单地“转行”，而是对种业发展趋势的适应。只有适应了，才是真正转成了。