运行可持续

“一开始，周遭的民众都持观望态度。”吕斯达说，现在做出成效了，赢得了“两个认可”，一是消费者的认可，越来越多的消费者参与认筹；二是当地老百姓的认可，更愿意把土地租给我们。

回想起众筹过程中遇到的困难，吕斯达认为首要还是农田基础设施。抛荒地需要改良为良田，还要兴修蓄水渠、道路等基础设施，成本投入较大。

为了解决物流问题，合作社还与顺丰快递签订协议。顺丰快递同意在泉州全市范围内按原始价格的5至6折给予优惠，每5公斤大米的快递费大概8元至10元。

蔡伟忠说，在“农哥进城”的基础上，今后还将完善“党支部+驻村干部+合作社+基地”经营模式，其中，“党支部”是指驻点村党支部和合作社成立的非公党支部，两者互相协作，整体统筹扶贫项目；“驻村干部”由分布在德化18乡镇的43名驻村干部组成，负责发掘所在乡镇的舌尖美味，并系统化组织安全、健康的新鲜好食材；“合作社”将作为扶贫对象的农户纳入其中，并组织培训，引导农户利用自然农法进行精耕细作；“基地规模”是经过严格考核的规范化基地，负责原产地、原滋味、原生态好食材的规模化生产。