更大的布局和野心

显然，联想控股投资云农场，有着更大的布局和野心。除了云农场，联想控股在近年来还相继投资了佳沃、丰联、翼龙贷等农业相关公司，如果看一下这些公司的业务布局，不难勾勒出联想控股在农业方面的构想。

佳沃集团的业务模式是“从田间到餐桌”，为消费者提供安全、高品质的品牌农产品；丰联集团主要从事农产品深加工，为消费者提供高品质的饮品；翼龙贷则是中国P2P行业的首批探索者和目前市场的领导者之一，聚焦“三农”，以同城O2O的创新模式，实现金融资源的下乡进村。

农业生态链大致分为两类，一类是“下乡”，包括农资下乡、农技下乡、农民需要的商品下乡等；另一类是“进城”，主要是农产品或者深加工的农产品进城。虽然联想控股只投资了四家农业相关的公司，但是却覆盖了这两类业务。如佳沃集团和丰联集团都是“进城”类业务，解决的是优质农产品更便捷进城的问题；云农场和翼龙贷是“下乡”类业务，分别解决的是农资下乡和金融下乡的需求。这四个公司还有一个共同特点，那就是都采用互联网的方式改造原有传统模式，从而实现体验升级。

值得指出的是，联想对农业的改造是全方位的，不仅用互联网技术去改造生产环节提高生产水平，而且运用互联网技术管控整个生产经营过程确保产品品质，还运用互联网技术对产品营销进行创新。在消费互联网领域，BAT三家巨头分别通过不同方式，聚拢了用户，构建了自己的生态体系。随着“互联网+”的热潮兴起，互联网与各个行业的融合，一个更有诱惑力的产业互联网市场正在浮出水面。联想控股真正要打造的或许是一个类似于BAT的生态体系，这是一个数亿农民用户组成的社区，是一个十几万亿元的农产品和农资大市场。

在“互联网+农业”方面，联想控股并不孤单，网易丁磊养猪被炒得沸沸扬扬，虽然实际效果还有待检验。阿里巴巴和京东在农村的PK也愈演愈烈，他们希望将商品用互联网卖到农民手里，从而迅速扩展自己的用户群。腾讯也在通过不同方式释放自己在农村市场的影响力，无论是利用公益将移动互联网的生活方式扩展到农村，还是无数农民用微信开始尝试销售推广商品都是这样。

“互联网+”的热潮下，曾经最为传统的农业，也能深刻的感受到：风来了！