2%的勇敢试水者

一组数据常被用来对比中美两国在慈善之路上的区别：在美国的社会捐赠总额中，80%来自公众；而中国的捐款中，57%来自企业(不包括企业家个人的捐款)。数据描述了中国公益事业目前所在的位置和未来的发展空间。而我们关心的是，这占了一半以上捐款的源头，中国企业们是如何行走于公益之路上的，在短短二十几年的企业公益发展史里？

这一路并非坦途。然而，中国经济的发展亦同时滋生了企业创新的智慧和勇气。截至2012年末，全国共有80家上市公司成立了公益基金会，其中A股上市公司有47家，占2012年末A股上市公司总数的2%。成立专门的公益基金会，从单纯的“捐赠者”变身有了更多选择权、决定权的“操盘手”，这是中国企业最意味深长的公益故事。我们的“少数派报告”正是以此为起点出发，去寻找A股上市公司中企业基金会的样本，记下他们的成长与烦恼，为中国公益的进化留下注脚。

2%的比例是不是有点少？这或许不应成为我们关注的重点。理论上，基金会能使企业的公益行为更专业和持续，不过，作为一种新型的公益组织，起步阶段的企业基金会面临诸多挑战，比如实际操作项目仍较少，比如专业人才的匮乏，比如公众认知度低。在美国，企业基金会也只占慈善基金会总数的5%左右，中国企业基金会可以借鉴的成功范本十分有限。

对这些“少数派”调研的价值在于，探索企业公益的方法论——“企业基金会的优势不

在钱多，而是可以成为社会创新的探路者”。其一，不再顶着“傻捐”的帽子，而是带着自己的想法做公益。其二，慈善也能赚钱，基金会也应该充满活力地进行各种投资，让慈善获得源源不断的动力和资源。

所以，感谢这2%勇敢的试水者，它让我们知道，中国企业的公益还远远没有释放出应有的活力。而如何更有效的公益？企业基金会“少数派”报告上发展借鉴国外企业的经验让企业免税落到实处。

陶泽表示，企业建立基金会的驱动主要包括四大方面：树立品牌形象；提高员工满意度；营造良好经营环境；开拓市场和创新产品。目前，中国企业基金会仍然在探索阶段，可以借鉴国外企业的经验。比如，抛弃“为善无近名”的陈旧观念。可口可乐基金会是可口可乐公司在全范围内的公益慈善分支，通过支持和资助有益于整个社会及企业运营所在社区的各类项目，帮助企业开展在各地的业务。可口可乐基金会从1993年开始，资助中国青少年发展基金会的希望工程项目，目前已经成为在中国时间最久的合作项目之一。可口可乐还将透明公益的理念注入公益项目中，为其全球化推广带来极大收益，让其品牌传播到了中国的最基层。

从社会层面讲，陶泽认为，一个迫切的需求就是进行公益扫盲。“有些上市公司不建立基金会没有别的原因，就是不知道还有这样的部门存在。”

在上周刚举行的第五届中国非公募基金会发展论坛新闻发布会上，轮值主席机构——华民基金会秘书长郭军奇则表示，眼下税收体制是制约行业发展的另一大因素。记者获悉，目前并非所有的非公募基金会都有免税资格及捐赠税前扣除资格，仅有评级达到4A/5A级的基金会才有机会领取，且到期还需要审核续期。中国社会科学院政策研究中心秘书长唐钧呼吁，非公募基金会的免税资格和捐赠税前扣除资格应该合二为一，让企业免税落到实处，获得更宽松的发展环境。